员工活动
创建学习型企业 打造创新型团队

来源:广西湘桂糖业集团      发布日期:2007-9-28 16:51:09

     企业的竞争,实际上是人才的竞争,企业中所有的问题最终都可以归结为人的问题;而人才的竞争最终又是学习力的竞争,学习力就是生产力。就目前广西乃至全国的糖业企业而言,普遍存在的问题是管理人员缺乏,技术人才断层,已成为制约企业发展的瓶颈。创建学习型企业无疑为解决上述问题找到了一剂良方。糖业企业谁率先建立学习型组织,谁就在未来的市场竞争中抢占先机,把握主动权。
  
      什么是学习型企业
  我认为,学习型企业是以业绩目标为导向,员工学习成长与企业发展战略相结合,学习知识和机构组织体系化的集体学习组织。其内涵包含以下几点:
  其一,员工伴随企业一同成长。员工的成长轨迹与企业的发展战略方向一致,整个学习体系对企业的发展战略起支撑作用。
  其二,学习型组织强调团队学习、知识共享。个人学习只有融入集体学习,才会产生1+1﹥2的整体效应,集体学习使获取知识和创造知识的速度成几何级数字增长。
  其三,“团队学习”比“个人学习”更有利于形成共有的“企业哲学”。如果团队成员各学各的,就极容易出现曲调不一的纷乱局面;所谓“和而不同”,“和”在旋律而“不同”在于乐器。
  因此,只有坚持团队学习,才能思想共振、步调一致,从而奏出伟大和谐的音乐。
  
       我们为什么要创造学习型企业
  为实施集团“二次创业、二次腾飞”战略提供智力支持和思想保障
  湘桂集团从2000年创业至今,从一个濒临倒闭的小厂发展到目前多元化发展的企业集团,各项经济指标均增长了近10倍。如果没有艰苦创业、不断学习的精神,湘桂的发展道路不会象今天这样宽阔。
  从去年集团成立以后,集团董事局不失时机地提出“二次创业,二次腾飞”发展战略,制定了五年发展规划,在继续加强蔗区建设、提高糖业竞争力的同时,迅速启动“湘桂循环经济工业园”建设,并实施战略投资转移,大举进军房地

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