员工活动
学会在“赛马机制”中成长

来源:广西湘桂糖业集团      发布日期:2007-9-28 16:52:50

      近日,湘桂公司、武利公司已经对生产车间的相关岗位实行竞聘,这是集团公司人事变革的重要举措,也是集团公司人力资源发展战略的重要步骤之一,这一举措必将对湘桂集团正规化管理体制的建设产生重要影响,其意义不言而喻。岗位竞聘这种选人、用人方式在我们的企业实行时间不长,有少部分人员对其重要性和所发挥的作用理解不到位,甚至产生疑义,针对此,笔者小议以释疑如下:
  一、变“相马”为“赛马”,还员工一个公正、公平的竞争机会。
  传统的用人习惯是“伯乐相马”,这一用人方式有其正面的积极意义,但其弊端也是显而易见的,即容易走极端,尤其是容易引起基层人员的怀疑,即为什么提拔张三而不提拔李四,我为什么总没有机会?长此以往就会形成这样的局面:一个干部提拔之日,就是一批干部牢骚满腹之时。激励了一个,打击了一片,也许用人时的确做到了任人唯贤,领导的眼光也很锐利,但给员工的心理体验正好相反,领导就爱用自己身边的人,谁会搞关系,谁就能得到重用……只有引入竞争机制,变相马为赛马,变“要我干”为“我要干”,从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”,只有这样才能激活内部人力资源,发挥出人的最大潜能。
  那么,是不是“赛马”机制就是灵丹妙药,包医百病呢?也不尽然。我们经常听到有员工埋怨竞聘上岗是走过场、搞形式主义、“假民主”、“早就内定了”等等,不一而足。员工为什么有疑虑?主要因素是宣传力度不够,领导层和干部员工沟通不充分。笔者曾在一家上市公司参与组织竞聘上岗工作,宣传竞聘形式可谓多种多样,从总经理主持的说明会、全体员工大会、到文件、到内刊、到早会等,让干部员工了解竞聘的意义,都能积极主动、踊跃地参与竞聘。做到“朝不遗贤”,反之,竞聘就不成功。竞聘上岗另一个关键问题是各岗位要有明确清晰的职位说明书(岗位描述)、公开职位(

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