员工活动
企业文化在企业中的地位和作用

来源:广西湘桂糖业集团      发布日期:2007-9-28 16:54:43

编者按:
        董事局主席在2005/2006、2006/2007年度集团工作报告中,把湘桂企业文化建设作为重大的工作进行部署,并提出了“以德立人、以德立企、小胜靠智、大胜靠德”以及“创建学习企业、打造学习团队”的企业文化建设的思想。为使集团各下属企业统一思想,抓好企业文化建设工作,培育一支凝聚力强、战斗力强、富于激情的湘桂团队,从本期开始,集团总部将陆续推出企业文化建设的系列文章。也希望集团全体员工共同参与到企业文化建设 的讨论中来,形成一个湘桂企业文化建设的浓厚氛围。

  企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,也就是说,企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。正因为如此,企业的制度安排,企业的经营战略的选择,最终都必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。
  企业文化从形式上讲,属于思想范畴;从内容上讲,是反映企业现实运行过程的价值理念,是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲,不是一般的只是信奉或者倡导价值理念,而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上讲,是不同于国家的价值理念、社会的价值理念等有关的价值理念,而完全是企业的价值理念;从作用上看,它注重于解决企业中存在的问题,而不是作为包装企业的价值理念存在的,也就是说,它不是宣传企业的价值理念,而是要解决企业问题的价值理念。一般而言,企业文化的重要性,主要表现在以下几个方面:
  
  企业文化是企业的灵魂
 
      任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求其价值理念成为员工的价值理念,并且在实践中将其认真实施,从而使其成为指导企业及其员工的灵魂。如海尔集团倡导的“海尔是海,服务到永远、真诚到永远”的价值理念,就是其实施国际化、加强海外拓展战略和以服务取胜

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