员工活动
企业文化的塑造和培育

来源:广西湘桂集团/广西湘桂糖业集团      发布日期:2007-10-26 10:46:47

  企业文化的形成要经过历史形成传统、传统再形成文化的漫长积淀,是从实践中来、再到实践中去的反复完善、提高的过程,符合马克思主义辩证认识论的发展规律,因此不可能一蹴而就,短时间内就能形成。湘桂集团的企业文化经历了六年的艰苦创业和高速发展,逐步形成了自己的模式和特色,正是这些富有湘桂特色的企业文化,成为湘桂集团快速发展的不竭动力。但任何企业的企业文化也都要与时俱进,随着时代和竞争环境的变动而发展,否则,一些过时和守旧的企业理念和行为,将成为阻碍企业发展的不利因素。目前,集团正全力实施“二次创业、二次腾飞”战略,集团已进入快速扩张和发展时期,需要一些全新的管理和发展理念充实到企业文化和制度建设之中,需要加快企业文化的建设、发展进程,以适应新形势下的竞争环境。因此,我们要善于总结实践中的经验教训,善于借鉴、培育、塑造优秀的企业文化,善于引导全体员工形成正确的人生观、价值观,促进新形势下湘桂特色企业文化的快速形成。
  那么,我们该如何塑造、培育湘桂优秀、先进的企业文化?我认为应该有下述几方面的工作要做。

  企业文化制度化
  所谓企业文化制度化,在现实中包含两层含义,一是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,虽然企业文化是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映,但是要看到企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。因此要真正使企业文化形成发展,就必须要把企业文化制度化,使人的价值理念充分地体现在企业的现实运行过程中,形成一种制度,使企业文化指导和浸透于企业制度安排和战略选择中。
  企业文化制度化的另一层含义,是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式统帅员工的思想,任何一个员工都必须在思想上接受企业文化,效忠本企业的企业文化,企业文化作为员工在思想上

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